2024年4月，EMBA战略管理课程迎来了一位重量级老师——汪海粟教授。汪老师是原MBA学院创始院长，以其深厚的学术造诣和丰富的实战经验，亲自为EMBA学员们授课，带来了一场知识的盛宴。
在课程中，汪老师结合自己多年的研究和实践经验，深入浅出地讲解了战略管理的核心概念和理论体系。他强调，战略管理不仅仅是一门理论学科，更是一门实践艺术。企业要在复杂多变的市场环境中立于不败之地，必须制定科学合理的战略规划，并有效地执行和调整。为了加深学员们对战略管理的理解和应用，汪老师还结合具体案例进行了详细分析。他通过对企业成功与失败案例的剖析，让学员们深刻认识到战略管理在企业发展中的重要性。他还鼓励学员们积极参与课堂讨论，分享自己的见解和体会。
在四天的战略管理课程学习中，汪老师还带领同学们参观了小米公司，并且邀请了工商管理学院79级校友张少松董事长给同学带了生动的分享。
2024年4月19日，在汪海粟教授的引领下，23级EMBA的同学们有幸走进小米的世界，一窥其背后的故事与智慧。
在活动当天，MBA2013级校友曾世立（现小米集团武汉分公司财务共享中心负责人）全程陪同走访活动。小米的工作人员为我们介绍了小米的诞生，发展历程，小米集团的商业模式，并演示了小米四足仿生机器电子狗“铁蛋”的灵活，无论是前进倒退这类简单动作，还是后空翻、跟着音乐跳舞等高难度智能动作，都彰显出小米在机器人领域的深厚技术底蕴，也体现了小米对科技创新的执着追求。。
在互动环节中，同学们与小米集团的负责人进行了深入的交流。大家围绕小米未来的战略布局、企业文化如何在员工层面落地、以及小米汽车未来的发展等话题展开了热烈的讨论。通过交流，同学们不仅了解到了小米在发展过程中遇到的挑战和机遇，也学到了如何在企业中实施有效的战略管理和文化建设。
汪海粟教授在最后的总结中，强调了此次活动的意义。他指出，小米的成功经验对于EMBA同学们来说具有重要的启示意义。无论是在战略发展、战略调整还是战略应对方面，小米都为我们提供了宝贵的经验和借鉴。同时，汪老师也鼓励大家要立鸿鹄之志，为中华民族伟大复兴贡献自己的力量。
2024年5月16日，汪老师邀请到了78级校友、知名企业家张少松董事长亲临授课，为同学们带来了主题为《中国企业重组案例专题-从万家乐到明珠电气》专题分享，本次授课旨在通过实践案例的深度剖析，帮助同学们洞察改革开放大时代背景下企业变革的真谛，揭示中国企业在面对激烈市场竞争和复杂经济环境下的应变与发展策略。
张董凭借其深厚的实业背景，全面介绍了万家乐与明珠电气两大企业的重组故事。他从宏观经济形势、企业成长历程、市场竞争格局及管理模式的演变等多方面，透彻分析了企业在重组过程中遭遇的挑战与抓住的机遇。
对万家乐业务重组进行了深入的剖析，他讲述了万家乐热水器作为国内知名家电品牌，极具商业价值，通过收购，取得公司控制权，制定战略目标，引进优秀经营管理人才，释放企业品牌价值和潜力，打造出一个家喻户晓的热水器品牌，由此获得了进入国际市场的平台。他强调，在这一过程中，企业领导团队的决策能力和战略管理思想起到了至关重要的作用。
张董转向明珠电气的案例，怀着做中国一流电气企业的梦想，张董筹划收购明珠电气，此时，明珠已经资不抵债且多次流拍，濒临破产清算。完成收购后，张董带来了国内第一流的管理团队和最顶尖的技术人员，并亲自开拓市场，几经波折才将明珠电气从分崩离析的状态重焕新生，让国有资产得以存续，职工安置妥善解决，股权稳定没有纠纷。
在整个讲解过程中，张董结合自身经历，提倡“做实业是艰苦的，回报是长远的”这一理念，并鼓励现场的同学们要耐得住寂寞，勇于承担责任，深度理解商业运作的本质，并在此基础上规划自己的职业生涯。
互动环节中，学生们对张董的经历表现出浓厚兴趣，纷纷提问关于当前的企业并购市场、重组后企业如何实现资源整合、如何建立有效的激励机制以及如何在各个领域都取得成功等问题，张董事长诚恳地分享了自己的经验，并强调了无论在任何情况下掌握并拥有核心技术在企业经营中具有重要战略意义。他详尽的回答不仅让同学们收获了知识，也激发了他们对商业世界的深入思考。
此次汪海粟教授的课程学习，不仅为中南财经政法大学EMBA学员们提供了一次难得的学习机会，也进一步提升了该校MBA教育的品牌影响力和学术水平。学员们纷纷表示，汪教授的授课内容深入浅出、生动有趣，让他们受益匪浅。
