第七届管理案例赛华中赛区比赛已经拉下帷幕，经过60个小时紧张的准备时间，我们竭尽全力地完成了我们的展示作品，最后我们收获的不单单是奖项，更多的是对一年来所学所见的思考与感悟。而我的感悟更多地集中在案例分析环节中的“象、器、道”
识象
在案例分析的过程中，第一步就是确定案例问题。在问题的识别过程中，团队的力量将体现的淋漓尽致。我们的组员来自四海八方也来自各行各业，个人经历和专业背景的不同，造成对问题的识别有着很大程度上的差异。在思维不断碰击的过程中，逐步将思路理顺，并经过多次迭代形成大家都认可的案例问题。这对于后期的解决方案地提出至关重要。
案例问题的思考需要两次阅读后才能确定。案例问题有四个要素，即谁来做决策？需要做的决策有哪些？主角提出了什么问题？企业的目标和挑战是什么？这些是在第一遍阅读结束后进行思考并成型。在第二遍阅读案例时，应当更加深入地了解组织内的问题，并相较于第一次阅读形成更深层次的问题探究，对于问题的症结有质的看法，通过小组不断的肯定与否定，形成最后的案例问题。
寻器
确定完案例问题后，就要进行案例分析工具的选择。案例分析的过程中，很多团队习惯采用定性的内外部环境分析，例如swot分析、波特五力模型等常用工具，这些虽然很重要，但并不能作为其案例分析出彩的部分，故建议慎用或在使用的过程中改变其形式。那完全用数据进行定量的分析是否可以？事实也不尽然。整场案例分析的时间有限，如果仅对数据进行剖析，一方面是时间压力大，另外一方面对于展示环节的设计提出的要求较高。
通过本次比赛的结果来看，表现优异的团队大多采取的是以环境分析为导向，进行适量数据分析进行支撑，从而对于给出的建议有着更为强有力的支持。
悟道
给出的建议将作为案例分析的收尾，也是最亮眼的部分。案例大赛给出的案例涉及到我们所学的几乎每一门课程，而无论是通过哪一门课程或者哪几门的课程来解决问题，都必须要遵循在案例描述中的商业逻辑。商业逻辑不单单指的是建议所涉及商业模式的可行性，而应该包含其建议背后的理论是否有针对性，理论本身的使用范围是否合适，以及理论的运用是否恰当。
所以要想做出一个完整、完善、完备的案例建议，对于我们日常学习无疑是提出了更高的要求。学习不能只停留在表面，要能够去有意识地对日常所见、所学、所思进行提炼，到关键时刻能够运用自如，只有这样才能在案例练习中得以提升。
案例大赛虽然已经结束，但我们前行的脚步却从未停止。未来我们将不断学习，不断充实，在成就自我的道路上砥砺前行，在突破自我的道路上披荆斩棘。在此感谢老师们的辛勤的教育与指导，让我们的见识和学识更上一层楼。祝愿所有的老师和同学们事业顺利，学业顺利！
