战略的本质是选择“不做什么”。——迈克尔·波特
企业家的责任有三条：国家因为有你而强大，社会因为有你而进步，人民因为有你而富足。——曹德旺
置身于《公司战略与可持续领导力》的课堂，如同推开了一扇通往企业长期发展底层逻辑的窗。课堂之上，王娟娟老师摒弃传统的商业理论逻辑阐述教学，而是以授人以渔的方式，将PSET分析、波特五力模型等经典工具与鲜活的商业案例相融合，引导大家站在战略高度，思考企业如何在复杂多变的市场中构建核心竞争力，以可持续领导力穿越行业周期。从理论拆解到案例思辨，每一个环节都让我沉浸其中、获益匪浅。
在王老师对PSET分析法的解读中，我们深刻认识到，PSET分析并非简单对政治、经济、社会、技术四大维度的罗列，而是通过挖掘各维度间的联动逻辑，捕捉宏观环境中潜藏的机遇与风险。针对波特五力模型的剖析，更是打破了我们对这一经典工具的固有认知，即不在于得出固定的分析结论，而在于培养系统性的行业洞察能力，让企业清晰认知自身在行业价值链中的位置，进而通过战略布局重构竞争格局，打造属于自己的护城河。
理论工具终归于商业实践，从瑞幸咖啡的业务突围到方太集团的社会责任实践，从小米进军汽车领域的战略布局，到贝壳的数字化转型，我们不仅看到企业在危机中重构战略的韧性，也体会到跨界企业战略选择与资源整合的深层次思考，更诠释了可持续领导力的深层内涵。赴武汉金融街集团理想之地项目的移动课堂，王老师围绕同学所在企业的战略布局与面临挑战，开展系统性“问诊分析”，在“答疑解惑”的实战之外，大家更多感受到了MBA中心和老师的一份贴心与温暖。
汇报分享环节，各小组站在企业家的思考角度为老铺黄金、宁德时代、比亚迪、宇树科技、安克创新等5家企业面向2030年的战略规划建言献策。在这场头脑风暴中，我们不再是单纯的理论学习者，而是真正的战略思考者，每一次观点的碰撞，每一次战略的推演，都让我们对不同行业的发展逻辑有了更深刻的理解，对企业家精神有了深深敬畏。有同学感慨，这不仅是对5家企业的战略分析，更是对自身所在企业发展的一次镜像思考，让自己能够以更客观、更系统的视角审视所在企业的战略选择。
没有一成不变的战略，只有与时俱进的思考。课程虽已落幕，但留给我们的思考与收获却历久弥新。企业的发展如逆水行舟，不进则退，唯有以系统的战略分析为基础，以持续的创新为动力，以坚定的可持续发展理念为指引，才能在滚滚向前的时代浪潮中基业长青。
最后，感谢王老师的启迪，感谢卢鑫同学协调移动课堂的沉浸式参访。
