春暖花开，百草回芽，一切美好如约而至。踏着新绿，MBA2023级周末一班的同学们神采奕奕的回归到校园，一同走进汪锋教授《战略管理》的课堂。不同于以往的课堂，课程伊始汪教授让每位同学阐述对自己所在行业的认识、用SWOT模型对所属行业的内外部进行分析，通过“理论讲授+案例分析+团队演练”的教学方式，将理论学习与实际应用相融合，用最真实的案例、简洁而深刻的语言来讲解到底什么是战略管理。
形成战略视野，在不确定性的时代寻找确定性。
汪教授选取体育行业的标杆企业为切入点，通过深入剖析当前体育行业格局和典型企业的业务侧重点，使大家直观的感受到不同企业战略选择所导致的市场结果的差异。如何形成战略视野，汪教授强调要做好三性，即：前瞻性、操作性和灵活性。所谓有前瞻性，能够依靠深厚的知识储备、强悍的信息整合能力、高瞻远瞩的视野以及敏锐的嗅觉，于不确定中找寻确定性，预见时代发展最为确定的方向，掌握市场“大势”，然后再顺应大势而为。所谓操作性就是战略要能够落地，可操作，而非纸上谈兵。战略之所以被很多人认为是虚无缥缈的东西，一方面的原因即可操作性太差。最后，所谓灵活性，适应市场环境的变化及时作出调整。当下的市场环境瞬息万变，灵活机动、随机应变，在因势而动、顺势而为中把握战略主动。
二、把握机遇，提升战略能力
汪教授提示同学们，战略能力体现在企业破解难题的能力。企业之间的竞争关键是能力竞争，以往的积累形成现在的能力，而对现在能力的改造和更新，可形成将来的能力。可以把解决当前问题的能力看作近期能力，把解决未来问题的能力看作远期能力。远期能力关系企业的持续发展，理解为战略能力，而持续发展的关键正是这个战略能力。
三、保持战略定力，走好必由之路
马云曾经说过，越是形势不好，我们越要有战略定力。通过团队演练中的一个案例分析，汪教授引发了大家对于多元化战略的思考，有时候一味的多元化还不如聚焦某一细分领域，把主业做大做强。在“乱花渐欲迷人眼”的诱惑干扰面前，保持好“乱云飞渡仍从容”的战略定力。
四、要让战略可落地
汪教授分析，当下很多企业对战略重制定、轻执行，在对企业战略上一定要有强执行力，通过明确业务发展方向，优化资源配置、提升竞争优势、激发创新能力、优化激励机制等方面让战略实实在在发挥作用，来提升企业破解难题的能力，从而强化企业的市场竞争力。
写在最后
彼得德鲁克说：“战略不是预测未来，而是决定我们今天做什么，才有未来”，汪锋教授4天的《战略管理》学习，结合同学们的公司实际案例、提炼优势、分析痛点、氛围热烈、实战性强，既调动了同学们的学习热情，也在实践应用中提升了大家对战略管理的认知。短短几天的课程，同学们意犹未尽，虽然课程已结束，但学习不止、战略思想仍要继续，学以致用，做好战略管理的知行合一。正如学习中大家的感言：终身学习，强大内心，审时度势，谋定后动，从容智慧地应对充满不确定性的外部世界。
课堂金句：
1.用战略的眼光审视身边的问题。
2.诗一般的语言，铁一般的逻辑。
3.做到约束条件下的最大化。
4.人与人最大的差距，是认知水平和破解难题的能力。
5.在不确定性的时代找寻确定性。
