芒格说；“如果你有两个疯狂的追求者，其中一个比另一个好一万倍，那你就不用在另一个身上花费时间了。我们筛选投资机会时，就是这么做的。”芒格对投资的认知，是从事物的本质出发，因而是完全自洽的，也是符合天道的，这也是价值投资非常有魅力的地方之一。
那么问题来了，如果从机会成本的角度出发，如何快速排除掉98%的投资备选项呢？其实很简单，就像如何把大象装进冰箱一样，总共只有两步：
第一，是否懂这家企业；
第二，这家企业是否具有可持续的竞争优势。
为什么首先一定是要懂这家企业呢？因为如果不懂，你就没法去评判它是否具有可持续的竞争优势。如果懂，就可以进入第二步，但大部分企业是没有可持续的竞争优势的。所以这两步走完，就已经排除掉98%的企业了。
选人也是同样的道理。你首先要熟悉这个人，然后看他是否靠谱，是否具有持续的学习和进化能力。能符合这两个标准的人，从人群的比例来说大概也就只占2%。和这2%的人好好交往，这也就是巴菲特说的——“我们只与自己喜欢、信任、尊敬的人打交道”。
冠亚解读：
我们在评价一家企业或者一个人的时候，很难用绝对的标准去量化“好到什么程度”或者“不好到什么程度”，那么此时就可以使用“比较排除法”。
比如说，我们现在手头上有两家备选企业，甲的历史平均RoE维持在12%左右，乙的历史平均RoE维持在5%左右。虽然我们无法判断甲一定是“优秀”的，但大概率甲比乙要“更优秀”。两者选其一的话，首选甲企业；
再比如说，我们现在有两名应聘候选人，甲的综合得分是80分。由于评委的打分具有主观性，我们很难判断80分是高分还是低分。但现在乙的成绩也出来了，其综合得分是60分。这样一对比，毫无疑问选甲候选人。
亲爱的校友们，当我们面临“选择困难症”的时候，不妨问问自己：手头上的备选项都是我所充分理解和掌握的么？如果不是，最好都不选；如果是，那不妨再问问自己：究竟孰优孰劣？这样一来，问题就会迎刃而解。
