今天我们换个角度来讨论领导力，因为所有的关系都是相互的，站在下属、员工的角度看领导，或许会有不一样的收获。在下属对领导的抱怨声中最常见莫过于：“我们领导想法真多，一天一个样”“跟着他工作我真的力不从心，有种一天到晚瞎忙活的感觉”“我们永远不知道他在想什么”。听起来员工有种无力又无奈的感觉。所以，不妨思考一下，为什么你总是跟不上领导的想法呢？
首先，我们来看一下在职场中，下属跟不上领导想法的表现有哪些。
比如，领导的想法变来变去，总跟不上他的思路和速度；领导突然召集大家开会，传达会议精神，而你听完后感觉懵懵的，不能完全领会领导的想法；领导给到思路和建议不太赞同，不能理解领导背后的想法和意图，甚至会怀疑领导的想法不对；领导每次安排完任务，自认为完全理解并努力执行了，但提交的结果总是很难让领导满意。
你也经常遇到上面的情况吗？这背后的原因到底是什么？
或许有人说，“是我太年轻，能力还不够，所以跟不上领导的思路”。而这只是我们看到的表象原因，那表象下的根本原因是什么呢？是你跟领导的心智层级不匹配。当心智层级不匹配的时候，沟通就很难同频，自然会感觉跟不上领导的节奏和思路。下面，我们来看一下，与领导心智不匹配的表现和原因又有哪些。
第一、看问题的视角不一样
作为员工、下属，在考虑问题时往往会过度聚焦在自己负责的工作板块上，进而缺少对全局的宏观把控。领导则不同，往往会站在公司角度上进行牵一发动全身的考量，具有较强的系统观和全局观。比如有的下属会抱怨：“这都第几个方案了，领导还是定不下来！”但在领导眼里，则是看到的如何更全面的把所有发展因素考虑在一个方案里，不断做出调整，以做到更加系统、更加完整、更有利于落地的方案。所以，看问题的角度不一样，看到的问题和决策自然不一样。
看问题的深度不一样
下属、员工工作的目的往往是快速完成领导交由的任务，会抱着为了完成而完成的态度去工作，结果是只能看到表层信息，缺少深入探索的动力。比如总有人会说，“天塌了有领导顶着，关我们什么事，不要小题大做”。但领导看问题则更倾向于看到问题的本质，如何一次性从根源上解决问题，以避免类似问题再次发生。
信念和价值理念不一样
经常有人说，公司愿景跟我有什么关系，那是老板的梦想。领导的价值观是如何帮助企业立于不败之地，如何为市场贡献企业价值，而员工价值观则更多的关注做完这个项目我能拿到多少奖金，我的职位会不会得到晋升。当员工和领导工作动力源泉不一样，信念价值观不一样时，自然思考问题的高度就会不一样，在沟通问题时就很难同频。
第四、灵活性、开放性、前瞻性的差异
因为领导的站位高，他所能考虑的因素更多，调配的资源也更广，获得的信息更全面，所以在处理问题时便更具备灵活性，开放性和前瞻性。作为员工却很难看到这些内容，所以在看问题时会偏保守，局限，进而会对领导的决策充满不解或者看不透。
到这里大家或许会有怅然若失的感觉，原来我跟领导之间有如此大的思想鸿沟！那么请大家思考，如何才能逾越这条鸿沟，跟上领导的思路呢？如何提升自我心智，打开格局，与领导更同频呢？下面就给到大家四个思路：
放下自我固有的认知，向内找原因
当自己的看法和领导看法不一致时，不要急于否定领导，这时恰恰需要向内觉察，向内找原因。你还可以通过向自己提问来打破固有的认知束缚：我当前的理解与领导的看法有哪些差异？为什么会有差异？我的判断是基于什么？领导的判断又是基于什么？如何才能让我的看法和领导的看法融合，进而提交领导满意的结果呢？
从不同的角度多元化看问题
每个人都有思维定势也就是固有的思维习惯，以及潜在的思维假设，这些都会导致思维局限，看问题单一。当我们开始觉察到自己的思路总是跟不上领导思路时，就要分析下是不是自己思考问题的角度受到了局限。从不同的人、事、物多个角度多做出发散性思考，就会发现自己的思路变开阔，也更能同理领导的想法。
把自己放在领导位置上，换位思考
曾看到一句话这样讲，站在自己角度看问题的人是普通人，站在领导角度看问题的人是能成事的人。你之所以看不到领导能看到的问题，是因为你没有把自己放在领导的位置和高度上。所以，多站在领导的角度上思考问题，才能跟领导看向同一个方向，思想才能同频共振。
积极主动，向领导请教后再行动
很多人习惯去猜领导的想法，猜来猜去想不明白，结果让自己陷入被动，因为猜测的内容往往具有不确定性，带着不确定性工作更缺乏动力，效率便会低，也很难拿到领导想要的结果。所以，沟通中遇到不清楚不理解的情况，不如积极主动的去找领导沟通，通过和领导交换思路，会让我们更能靠近领导的想法，明白他决策的意图。不懂装懂是职场中最大的自我欺骗，敢于积极主动找领导沟通的人才能不断提升与领导保持步调一致。
以上今天的分享中，我们共同探讨了“作为下属，为什么你总是跟不上领导的想法？”其根本原因是我们心智层级还不能跟领导同频。同时我们还给到大家一些向内找原因，打破固有认知的方法，希望大家能在工作中多觉察、多思考、多践行，越来越能跟上领导思路，早日成为领导的股肱之才。
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