“只要趟的足够平，内卷就卷不到我”、“反正我是躺平了，爱咋地咋地吧”“总有人想当废物，为什么不能是我呢”.....不知从何时起，“躺平”已成为了新时代的个性选择，成为了流行时尚。它主要指当下年轻人在面对社会压力时，缺乏奋斗精神，逐渐选择自我放弃的一种行为状态。如果作为企业领导你也正为躺平的下属头疼，那下面我们一起来探索如何对待躺平的下属吧。
1.“躺平精神”为什么会成为流行？
众所周知日本是躺平的鼻祖，网络上最流行的说法是日本的经济泡沫破裂后，日本的社会就变了，年轻人就躺平了。随着BANI时代的到来，社会发展的不确定性、脆弱性日趋增加，工作越来越内卷，生活压力越来越大，我国也不可难免的迎来了“躺平潮”。在当前的工业化时代里，劳动力技能和岗位需求不匹配，许多年轻人干着不适合自己的工作，个人价值通过工作难以实现。同时也面临着付出和回报不成正比的问题，部分年轻人在企业以超负荷的“996”甚至“007”工作，却得不到相应的回报，上升空间受阻，便越来越失去了奋斗的动力。加上，生活成本过高，高昂的房价，高度的育儿费，他们看到了太多的不确定性，太多的风险，俨然是失去了希望，所以他们放弃挣扎，选择躺平，认为低成本的活着就好。
尽管当前社会压力较大，但大多数人显然不再为吃饭发愁，生存压力已经不在是根本性威胁。尤其是00后一代，受到“丧文化”“佛系文化”再到“躺平文化”的一路熏陶，价值观也开始发生转变，从言语中我们能看到他们变的与世无争，甚至没有经历焦虑沮丧就开始拒绝奋斗。加之自媒体时代的到来，越来越多的年轻人通过网络输出自身价值观，躺平文化也随之蔓延扩散，他们以反内卷为由占据了话语权，甚至找到归属感。在这样一群年轻人看来，他们是以尊重自己的意愿为前提而活，他们是在彰显这个时代的特征，是塑造这个时代的文化符号。
2.躺平有哪些“类型”？
在社会、文化以及个人因素的综合作用下，看似是一样的无为躺平，但又不能一概而论，总结分析后，我们可以把躺平现象归纳为三类：摆烂型“躺平、无奈型“躺平”、满足型“躺平”，下面依次进行辩证分析。
（1）摆烂型“躺平”
俞敏洪在直播时，谈到了年轻人为何容易躺平摆烂的问题，他表示，这是因为现在年轻人的理想能力不够，对自己还没有面对的现实容易理想化，现实的状态需要自己打理，很多人没这个能力，遭遇现实的打击时，就比较容易出现躺平、摆烂的情况。正如有人说，“李佳奇一个晚上的直播就超越了我一辈子的收入，我还能干点什么，算了，放弃挣扎吧”，“跨阶层的跃迁太难了，我一没有背景，二没有资源，学校不是985，学习成绩也一般，没有什么能力突出，就这样吧，我选择摆烂了”。说得简单点就是，既然事已至此，那就让情况继续糟糕下去吧，“破罐破摔”。
（2）无奈型“躺平”
有些年轻人一开始对未来充满了希望，他们投身工作后发现一切并没有自己想象的那么简单，自己再努力，涨工资的速度也跟不上房价上涨的速度。最让他们无奈的是，最近10多年以来，我国房价一直保持在高位，虽然近期楼市有所下滑，但价格下降幅度十分有限。对于普遍月收入仅有几千元工资的年轻人来说，真的难以在城市购买动辄几万一平方米的房子。尽管工作每日加班加点，积极努力的付出，几年下来却也看不到相应的回报。职业前景迷茫看不到未来，生活条件得不到改善，而身体健康却每况愈下。无奈之下，年轻人感觉人生难有出路，既然努力也改变不了现状，还不如躺平活着更轻松一些。
（3）满足型“躺平”
还有这样一类年轻人，他们对生活没有太多的追求，觉得有饭吃，饿不着就行，再不济身后还有父母支持。所以，他们习惯宅在家里，点点外卖，上上网打打游戏，外面发生的一切都很难引起他们的注意力。工作也态度经常是，“差不多得了，这么拼干嘛”、“我就想安安静静上班，平平安安下班，不争不抢”。他们低欲望似的满足于现状，显然已经选择了安逸，选择了躺平。
盖洛普在2018年的一项研究表明，从全球范围看，完全敬业的员工比例只有15%，67%的人不够投入，18%的人消极怠工。有人说，当工作令人深深着迷时，我们才会活力满满，但现实是多数人都感觉自己的工作是枯燥无味的。躺平的员工，用最传统的理解，其实是出现了职业倦怠，或者叫做职业枯竭。反观我们自己的下属和员工，他们也是因为职业枯竭而选择了躺平吗？
3.如何唤醒躺平的下属和员工？
首先，我们要了解员工躺平的原因，不管是“摆烂”，“无奈”，还是“满足”，相信每个躺平员工背后都有不同的需求和原因。如果他们的需求在长时间的努力和坚持后仍看不到希望，或许这正是他们躺平的原因。很仔细观察后发现，躺平员工在工作上的无力感会体现在三个方面：情绪、个性、成就感。在情绪上表现为对工作失去了热情，在个性上表现为刻意疏远工作集体，在成就感上匮乏，存在过低的自我评价，认为当前的工作缺乏价值感。作为领导，我们可以在了解原因的过程中，尝试从以上三个方面共情他们的感受，并且对员工的选择表达尊重。
其次，在了解清楚员工躺平的原因后，去分析其背后的屏障问题是什么，可以从两个方面着手分析问题，第一、员工的个人的原因；第二、企业内在激励体系出现问题，而后去考虑如何激发员工的更大愿力。如果是员工对当前工作状态表现为自我满足，不思进取，可以通过培训开拓员工视野，提升认知格局。如果是企业在激励体系上出现缺失，传统的薪酬激励方式难以满足员工的期望需求，作为领导者就要思考如何通过调整管理机制来调动员工的积极性，以提升员工对企业的归属感。
随着新生代员工日益成为人力资源的主体，他们的需求特征会更加的倾向于马斯洛需求层次的上三层，即非物资需求：爱的需求、尊重的需求，自我实现的需求，而这三种需求正好对应了人类幸福感的三个组层部分，归属感、成就感和自主感。所以，作为领导者要思考，如何通过塑造企业文化、团队文化来帮助员工重新获得幸福感。
最后，如果以上都不能帮助一个员工获得工作的原动力，他始终选择摆烂躺平，而这样的员工的存在只能给团队带来更多的负能量，甚至是“害群之马”。作为领导这时就要运用公司规定果断淘汰躺平摆烂的员工，已及时更换新鲜血液。
以上，我们着手工作中的领导力应用，分析了“躺平”现象背后的原因和应对策略。希望我们领导者能够透过现象看到其后的本质，从根源上激发员工更大的愿力，实现企业与员工同舟共济，互利共赢的发展。
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