巴菲特在1990年致股东的信里，讲述了一个关于小丑毕默的故事。说的是在巴菲特外孙女艾米丽4岁的生日宴会上，在小丑毕默的帮助下，艾米丽想变出什么就能变出什么。艾米丽为此沾沾自喜，说“我实在是太厉害了！”
巴菲特说，在伯克希尔，他就扮演着他小孙女的角色，他旗下公司的经理人们，扮演的就是小丑毕默的角色。巴菲特之所以在伯克希尔能施展“魔法”，全靠了这群兢兢业业的“魔术师”——布鲁姆金家族、弗里德曼家族、希尔德曼家族......
这就是巴菲特的管理艺术——不争功，不诿过。做领导，其实也没有那么难：有利益的时候，大家共享；有困难的时候，自己先上。以德服人，以才服人。唯有如此，方能成其久远。
冠亚解读：
在中国，“股神”巴菲特之名可谓是家喻户晓。谈到巴菲特，大众的第一反应是，他投资很厉害。其实，研究和学习巴菲特，远远不止“投资”这一个维度。比如我们今天谈到的，就是巴菲特的领导艺术。
巴菲特的官方职务是伯克希尔-哈撒韦公司董事长，从1965年算起，他在这个岗位上已经足足待了58个年头。伯克希尔属于多元化投资集团，旗下的业务包括但不限于：保险、金融、能源、家居、食品、零售、制造业……那么，巴菲特是如何hold住这么庞大的产业的呢？
巴菲特的做法是充分授权，让旗下的经理人自由发挥。与此同时，巴菲特对这些经理人给予了高度评价和赞美。“小丑毕默”的故事，就是巴菲特有意放低自己的身段，把更多的贡献归功于经理人们的典型案例。
在我看来，领导艺术无非就是“恩”和“威”两个字。巴菲特作为伯克希尔的董事长和实控人，他很少使用“威权”，而是给予经理人们更多的“恩惠”。这种恩惠不仅仅是物质上的奖励，还有精神上的鼓励。
我曾两度参与2019年、2023年巴菲特股东大会。在2019年的股东大会现场，巴菲特播放了一段视频，就是当着四万人在场股东和全球上千万投资者的面，专门向旗下公司的经理人们致谢。这样的举动，无疑会让经理人们深受感动。
亲爱的校友们，可能大家中的很多人，目前已经做到了企业或机关事业单位的中高层。我相信，如果我们对待自己的下属，能够多一点肯定，少一些责难，多一点赞扬，少一些说教，在职场上一定也会收获更多的支持，事业也一定会更加地行稳致远。
