价格战是有局限的，因为一家企业，成本不可能无限削减，给到终端消费者的价格也不可能无限接近底价。所以，能够自由提价的商品，就拥有了非常强有力的竞争优势。
比如巴菲特买的喜诗糖果，就可以不断提价，因为礼品市场，它的消费场景是恋人或情侣之间，没有人会对爱人说：“亲爱的，这是我买的便宜巧克力，吃之前你最好先洗一下。”
再比如贵州茅台，大部分的消费场景可能也是商务或公务接待，一顿饭局上，摆什么样的酒，决定了饭局的档次，所以也绝不会有人说：“今天喝的酒很划算，又便宜又好喝。”
冠亚解读
长期以来，企业发展存在两种并行的路径：高差异&低价格。
所谓的“低价格”，就是我们通常说的“物美价廉”，常见于一些普通商品。比如说，沃尔玛的口号就是“天天平价”（Low price every day），因为消费者上超市购物，买的大多是牙刷、零食、大米等日常消费品。货比三家之后，消费者往往会选最便宜的超市。沃尔玛常年保持着很低的净利润率，其实是把很大比例的价差空间让利给了消费者，这就构成了它的核心竞争力。
所谓的“高差异”，就是我们通常说的“独一无二”，常见于一些高档商品。比如说，高端白酒市场上，53°飞天茅台一瓶难求，出厂价只有969元，零售指导价只有1499元，然而终端消费者承担的成本大约是2500元~3000元。这主要是由于，53°飞天茅台近似于一种标品，拥有品鉴、收藏、商务宴请、市场流通等多重属性。这样的商品往往是无法替代的，因此也可以轻易地拥有市场的提价权。
对于投资者而言，虽然“高差异”和“低价格”两种商业模式都有代表性的优秀企业，但相对而言，“高差异”的企业对管理层的要求不高，未来发展的“容错”空间更大。在价格合适的前提下，“高差异”的企业是我们投资的首选。
