回顾上一篇我们分享了教练型领导需要拥有的五大信念，信念是一切行动的源泉，是我们践行教练型领导力的指导准则，只有对员工坚定不移的相信才能激发他们潜在的力量，实现由内而外的成长。
我们讲到，教练型领导要做员工的伙伴，要通过发人深省和富有创造性的对话过程，最大限度地激发个人的天赋潜能和。整个过程中，呈现的是一种生命的状态，不急躁、有耐心；不焦虑、敢梦想；不怀疑、能信任；去自我，聚焦人。那到底是怎样强大的驱动力，指引着教练型领导不断前行，不断自我修炼呢，我想这就是教练型领导的“使命力”。
“使命力”到底是什么？对于我们每个人又意味着什么？接下来，我们不妨先从“人生使命”开始探索。你是谁？你此生为何而来？你的使命是什么？对于这样的灵魂考问，你可以毫不犹豫的给出答案吗，或许很多人仍然在迷茫，徘徊。
其实每个人都有自己的人生使命，我们被使命召唤来到这个世界上，终其一生都在不断的探索寻找它，发现它，完成它。
1.到底什么是人生使命呢？
马克思曾说，“使命就是由于你的需要与现存世界之间的联系而产生的”。如何理解呢，其中提到两个关键词，一个是我们内在的需要，也就是说你真正想要的是什么，你内在真正的渴望与激情是什么，这便是使命的源头。同时，我们与外在世界的需要进行耦合，这时就形成了我们的使命，以及我们使命的表达方式。欧洲著名的管理哲学家查尔斯.汉迪说：“使命是为他人的利益在你最擅长的领域做到最好，并且处于心流或巅峰体验的状态”。如果把这句话进行解构，里面包含了三个基本要素，分别是“我真正想做的”，“我能做的”也就是我擅长的，“能够帮助到他人的”可以理解为被人需要的。通过解构我们能看到，“我能做”和“我想做”是指我们内在的需要，“有人要”是指外在的需要，恰恰就是内在需要与外在需要的一个结合，就形成了“使命”的表达。
袁隆平院士从小就对水稻感兴趣，在经历了上世纪的大饥荒，看到遍处饿殍，让他心痛不已，于是下定决心研制杂交水稻，立志让人民吃饱饭，不再受饥荒的迫害。袁隆平爷爷说“禾下乘凉”是他真正做的梦，他梦见自己在稻穗下乘凉，稻谷籽粒大如花生。他说，“在我有生之年，向更高产，是我永恒的追求”。提高水稻产量，让全国人民乃至全世界人民吃饱饭，成为他毕生的使命，这种强大的使命力让他热爱稻田，投入一生苦心钻研，成为杂交水稻之父。
讲到这里，相信大家对“使命力”都有了更好的理解，也就是当我们找到了毕生想要追求想要投身的事业后，我们的使命和价值观、信念融合后，由内而生的强大驱动力，这种力量可以帮助我们克服一切困难，奋力前行，去实现人生价值。
2.我们为什么要找到自己的人生使命，使命力又为什么如此重要呢？
“人生两个最好的时刻，第一个是出生的时候，第二个是你觉察到自己的使命和人生价值的那一天，我已经感觉到一道光指引着我走向那一天，我希望寻着光，彻底打开那扇门，不断探索，永不停息。”这是我在2017年第一次上完《教练与科学艺术》模块课程后写下的一段话。很小的时候，我就喜欢和自己对话，学生时代要日记，每次静下来我就会思考“我想要什么？我要怎么做？在我毕业进入一家公司10年后，从事了10年企业管理与HR工作，也做了5年高管，在这个点上，我一直问自己”未来，我将要走向哪里？”这个问题我用了4年都的时间去思考和纠结，在第14年的时候，我很开心的离开了我职业生涯的第一家公司，从HR高管变成了一名创业者。而让我看清楚内心深处真正想要的是什么的，给了我勇气的，就是学习教练后的自我觉察。在觉察中我又开启了不断的探索，直到找到了教练技术，我的直觉告诉自己，这就是我一直找寻的方向，毕生要坚持的事业，我的人生使命。当我开始朝着那个方向前行，一切纠结被慢慢解开，内心的恐惧消失，我变得坚定有力量，内心充满喜悦，我想这就是使命赋予我的力量，这就是使命力的作用。
所以，当使命感缺失的时候，我们像是迷失在大海中失去了航向的船，随意的漂泊，内心更多的是焦灼、迷茫，仿佛失去了一切对生活的热情和前行的动力。
而我们每个人都有属于自己的人生使命，只有探索它，找到它，执行它，才能感受到对生活的热爱，生命的意义和内在的价值。而使命力就是在推动我们朝着心之所向前行的不懈动力。当我们找到人生使命，找到了真正热爱的事业，就像是打开了生命的发动机，每天都变得能量满满，即便过程中再苦再累，我们都是充满喜悦和期待，然后发现这就是热气腾腾的生活。这种充实、丰盛饱满的状态，才是活出了自我的状态，同时我们又可以坚守自己的价值观和使命，工作和生活不冲突，开心做自己的同时获得成功甚至财富都是顺带的事了。
3.作为企业领导，我们该如何发展自己的使命力，活出自己的使命呢？
（1）认识自我
要找到自己的使命，首先要对自己进行深刻的省思。
这一生，我选择在怎样的系统中过一生？
我要在这个系统中创造什么样的价值？
我要为团队和组织做些什么？
我们很容易被自己已有的经验和思维框架禁锢，从而看不到外界的一切，甚至歪曲事实。这个过程，我们需要放下头脑中的评判，多渠道获取信息，去认识自己。
（2）接纳自我
接着，你需要打心底里看见自己，接纳自己。
我们要放下对自己的“苛责”，让心灵更进一步的向外敞开，开始变得流动起来，在这种状态下，你就可以看到自己身处在哪些系统里，探索自己想成为一个什么样的领导。
（3）淬炼自我
我们虽然看到了系统，但总是会捍卫那些自以为是自己的东西。比如，身份、金钱等。
比如身份，你越是认同自己是什么身份，就越是被什么身份控制住。就像《觉醒年代》中的胡适，他放不下自己的精英主义。
所以，只有当你放下了那些不属于自己的东西，你才能看到系统想要完成的任务，才会愿承担起相应的责任。
放下“小我”，在和外界真实的碰撞中，不断淬炼自己，我们才有可能看到所在系统里想要完成的任务，也会愿意承担起相应的责任。
这个时候，或许我们要再次叩问自己：我要成为怎样的领导？我真正想要的是什么？我该怎样做才能到达想要到达的方向？或者我们又该怎样在企业领导中不断实现自我价值，找到人生真正的意义呢。
讲到这里，大家还记得领导力的定义吗？我们来一起回顾下，领导力即通过领导自我和赋能他人（含团队），持续实现高绩效（达成目标）的能力（特质）。每一位领导者都有着属于自己的梦想和远方，我们要把这样的使命和梦想，同样转化为员工的梦想，当一个团队有着共同梦想的时候，才能凝聚成为强大的力量，到达胜利的彼岸。当我们能做的，和擅长做的，恰好是员工所需要的，能为他们带来利益的事，这就是领导者的使命所在。那如何才能在其中找到心流或达到巅峰状态呢？或许有人说，这太难了？但是，成为教练型领导后，这件事就会变得简单而富有意义。
我们都知道教练的英文单词Coach，做名词时教练是一种职业；而做动词时，教练则是指一种激发的能力。在企业内教练型领导者的核心理念更多在于以人为本，一切以人的成长为核心。通过有力的提问让员工积极主动向着企业发展，团队目标靠近，去设定自己的目标，探索更多的可能性，实现由内而外的成长，提升绩效。所以，Coach更多的又被翻译为叩启——叩开心扉，启迪心智，最终赋能他人，成就自己。所以，插上教练的翅膀，能真正意义上助力企业领导充分发挥使命力，实现人生愿景。
4.教练型领导又该如何践行使命，成人达己呢？
我们可以从两个方面出发，第一、向内修炼，第二、向外赋能。
向内修炼：当我们开启教练思维，我们才开始自我觉察：“我是否依然用传统的老板思维在管理员工”“我是否好为人师，急躁，强势”“我是否真正把员工当作自己的伙伴”“我是否真正关注员工的内在成长”.......当你开始向内看，就意味着在不断进行自我更新，自我修炼，当我们改变了，世界才可能改变。
向外赋能：只有当员工的目标和方向与我们的使命一致时，使命力才能最大化发挥作用。所以我们要真正的相信员工，坚定不移的践行五大信念，让员工感受到归属感和企业的感召力。作为教练型领导，当我们开始向内看，往前走，成人达己的过程就是在践行内在的使命。
今天的分享中，我们主要给大家探讨了，使命力是什么，为什么使命力如此重要，如何找到教练型领导的使命力，以及如何践行使命力。相信有了使命力的加持，在未来践行教练型领导的过程中，我们不仅能赋能他人，修炼自我，更能实现生命的意义，人生的价值。
下周三我们讲教练型领导五力模型中的第二力：“信念力”，敬请关注！
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