不知不觉又到了周三时间，接连三个工作日下来是否已让你倍感疲惫？此刻，不妨停下来，透过今天的领导力对话，带给你身心灵的放松。亦或许，在这里停留片刻，能帮你重新找回前行的方向和动力。
回顾上一篇内容中，我们聊到三年疫情再一次加速了VUCA时代到BANI时代的更迭，身处BANI时代的我们已然知道当下的时代是前所未有的充满挑战的时代。如果要想在当下的时代中拨开层层迷雾，不断发展前进，就要对当前这个时代有充分的了解。对的，究竟什么是BANI时代？它具备怎样的时代特征呢？
1.什么是BANI时代？
经济学家沃伦·本尼斯（Warren Bennis）和大学教授伯顿·纳努斯（Burton Nanus）于1985年在《领导者》一书中首次用“乌卡时代（VUCA）”（Volatility易变性，Uncertainty不确定性，Complexity复杂性，Ambiguity模糊性）来描述冷战结束后世界局势呈现的不稳定、不确定、复杂且形式模糊的状态，旨在解释新的时代和新的世界动态。这个概念一直持续到2016年，美国人类学家，作家和未来学家吉米斯·卡西奥（Jamais Cascio）创造了“巴尼时代（BANI）”（Brittle脆弱，Anxious焦虑感，Nonlinear非线性，Incomprehensible不可知）一词，而这个词在疫情之后正式走进了我们的视野。
2.BANI时代给组织发展和领导力带来的挑战
BANI时代加速影响着我们的世界！它清楚地描绘我们对当今世界发展的真实感受和看法，它代表着当下时代的脆弱性、焦虑感、非线性、和难以琢磨不可知性。正如我们所看到的，新冠病毒的突然出现，不仅是让一个国家乃至整个世界措手不及，一切发展的脚步停止，正常生活受到威胁，大量企业倒闭，失业人数上升，焦虑感笼罩着整个世界。大众不经意的选择将会引发新的风口，还是会触发潜在的危机？事物发生的概率已远超出我们所能感知的范围，又如ChatGPT的出现会将世界的发展引向何方？一切都充满了未知。
比如，中国几大房地产商的高负债快周转模式，看似运转完美，规模巨大，却在去杠杆的压力下濒临崩盘，其业务系统的脆弱性可见一斑。
再比如，全球供应链剧烈波动，从集装箱货柜的一柜难求到运费陡然下滑80%，非线性变化令经营者猝不及防。
不难看出，在BANI时代，当前的经济已从“发烧”变为新常态。后疫情时代政策管控逐步放松，更多的在刺激经济市场发展，但企业效益受到重挫后，失业增加，收入减少，需要漫长的恢复。投融资变难，资本更加谨慎。房地产宏观调控，不确定性增加，租赁市场或将快速发展。同时，社会问题也开始凸显，生活压力倍增，消极情绪在不断蔓延。
这意味着在BANI时代，作为领导者抑或是未来的领导者的我们，也将面临更多新的挑战：如何克服自我焦虑、员工焦虑？该如何在实践中学习不断突破？如何激发团队的使命感？如何保持乐观？如何保持组织的灵活性？如何共创共识，唤醒集体智慧？如何坚守信念提升绩效？
近几年，我在很企业项目上，跟很多领导者聊起企业发展，他们普遍会提到这些困扰，我们一起看看，是否你也正在经历这些？
“焦虑感”：战略目标有规划，但缺少落地抓手和监督机制，导致战略实施结果差强人意 —— 理想“丰满”、现实“骨感”.
“迷茫感”：核心成员能力较单一，尤其业务/技术出身的高管在战略、组织、人才等议题上稍显稚嫩，存在管理视野盲区 —— 专业“大牛”，管理“小白”。
“无力感”：一群精英都想“投篮”，缺少“配合”，心怀壮志都想为公司出力，但缺少战略共识与凝聚力 —— 有“团伙”无“团队”。
“孤独感”：创始人是“孤胆英雄”，一人独挑大梁，在企业内身兼数职，无法有效培养组织与提升团队能力 —— “忙“，“茫“，“盲”。
3.BANI时代的领导者需要什么的特质？
所以，如果我们仍坚持传统的领导力管理思路，一味的通过命令、控制、甚至亲历亲为去解决问题，企业压力更多的转移到领导者肩上，发展矛盾将会更加凸显，领导力的有效性会逐步减弱，企业绩效也因此受到直接影响。这就是为什么BANI时代，教练的角色被越来越多的被需要，甚至有企业将领导者的教练能力定义为管理的核心素养。杰克.韦尔奇说过：“一位好的领导首先就应该是卓越的教练。”调研数据显示，世界500强企业80％在推动教练型赋能领导力，100强企业高管教练的投资回报率高达1,825％，“教练”成为当今世界领先企业共同推崇的最佳人才开发方式，
新时代领导者要懂得尊重人性，帮助员工释放潜能，关注员工的成功和幸福，善于倾听团队意见，引导员工未来导向思考，启发员工自主积极推动工作，实现员工职业发展和能力成长。这就要求领导者需要不断学习，提升自我能力，实现心智跃迁，并且相信每一个人内在的潜力和创造力，激发员工建立起责任感和信心，排除信念和习惯的干扰，创造最佳团队绩效。
4. BANI时代的领导者需要拥有教练的思维和能力
讲到这里，或许你会问，教练型领导者真的可以力挽狂澜吗？教练型领导者究竟具备哪些优秀的特质和能力呢？或许听完下面的内容，你会豁然开朗。
从心理学角度解释，我们每个人都有着与生俱来的防御机制，当有人告诉你，“你应该这样做，应该那样做时”，仿佛我们接受了就意味着自己的无能，所以我们往往不能接受，甚至产生抵触情绪，导致执行结果差强人意。
相反，教练型领导，更加注重如何通过心理学的知识来帮助他们了解员工的需求，如何倾听员工的声音，以及如何培养团队的信任，形成良好的人际关系和提高员工的绩效。
教练型领导会改变自己关于控制和命令的常规管理方式，将成长的空间让给员工。这时，他们需要做的是帮助下属进一步洞察自我，发挥个人的潜能，从而有效地激发团队并发挥整体的力量，促进团队建设，增加企业的凝聚力，达到快速提升企业效益的目的。
在员工遇到问题时，他们不会直接给对方建议，而是通过倾听、提问、反馈的方式帮助对方自行解决问题，同时培养了下属举一反三的能力，激发了团队的潜能。
在上一个篇里，我讲过领导力是通过领导自我和赋能他人（含团队），持续实现高绩效（达成目标）的能力（特质）。所以，我倡导BANI时代的领导者要拥有教练的思维和能力：
第一、我们要改变自己的思维模式，跃迁心智，去发现自己的潜力和团队的潜力；
第二、多倾听员工的心声，思考如何激发员工的积极性，为员工赋能，并提高绩效；
第三、在快速变化的商业环境中灵活应对，保持坚定和稳重；
第四、在企业中建立良好的信任关系，促进团队之间的团结协作；
第五、担起企业和团队的责任，在团队成员面临挑战和失败时，勇于承担责任并教导他们如何从失败中学习和成长；
第六、设定明确的目标，不断追求卓越。
每个时代都有它独特的意义和使命，同样BANI时代正驱动领导力的觉醒，它驱动我们不断修炼，自我成长，赋能他人，实现高绩效领导。
这一篇，因为时代的召唤，“领导”遇见了“教练”，开启了关于教练型领导的修炼。
所以，敬请期待：第3篇，什么是教练型领导？
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