为什么是华文讲透领导力？

各位好！很开心又到了周三跟大家聊领导力的时间了！

你是否有这样的疑问：为什么要讲领导力？“讲透”为什么这么重要？为什么是华文来讲？接下来，咱们就带着这三个问题展开今天的分享。

第一、为什么要讲领导力？

你是否也有这样的感受，三年疫情再一次加速了我们从VUCA时代到BANI时代的更迭，面对BANI时代的到来，我们真的准备好了吗？

不难看出，当下很多企业存在着严峻发展问题，他们仿佛像玻璃一样脆弱，一旦受到环境和市场变化的冲击，说垮就垮。这就是当前BANI时代所具有的脆弱、焦虑、不可思议性。因此，我们作为企业的管理者和操盘手，如何才能帮助企业渡过新的时代危机呢？这就需要我们跟随时代的变革，及时自我更新。所以，我们专栏要讲领导力，我想通过带领大家学习和修炼领导力，以更加从容的应对外界的挑战和不确定性。

各位肯定都看过最近发生的，阿里集团组织架构大变革和华为新任轮值董事长的新闻，不知道大家从这两个事情里面看到了什么？我想跟各位一起来看看这和领导力有什么关系？

先来看阿里！在BANI时代，企业该如何面对自身的脆弱和焦虑，如何才能让自身发展更加稳固？或许这是一个值得所有企业去深度思考的问题。前不久，阿里巴巴董事会主席张勇宣布阿里组织架构正式改革为1+6+N模式，就是在阿里巴巴集团之下，将设立阿里云智能、淘宝、天猫商业、本地生活、菜鸟等六大业务集团，和多家业务公司。张勇说“唯有自我变革，才能开创未来，这次变革的目的是，让组织变得更加敏捷，让决策链变短，让响应变快”。这同时意味着阿里内部组织领导力的重大变革。通过组织的裂变，使得组织团队轻型化，从而让市场的试金石来推动组织实现效率最大化，其底层逻辑是要通过一套领导班子裂变为1+6+N套班子发挥作用，让组织领导力最大化发挥作用，为企业创造价值，以打破BANI时代的脆弱性。

再来看华为！今年4月1日起华为CFO孟晚舟升任轮值董事长，甚至有不少人质疑孟晚舟是靠着亲属关系升职的，也有不少投资人担心孟晚舟的任职会不会加剧美国的制裁，影响华为未来的发展。在层层怀疑下，孟晚舟为什么还能升任轮值董事长呢？其实是孟晚舟卓越的个人领导力成就了她。为什么这样说？我们来看看她在华为的几次“关键时刻”的表现。1998年，华为财务系统和管理出现严重危机时，她抓住机会挑起财务管理变革的大梁，带领整个华为实现了财务系统的升级和转型，同时还培养出数千名业务精干的财务总监，使得华为财务管理系统得到重塑，也使得华为内在管理程序变得高效透明，这对华为后来的快速发展起到了重要推动作用。所以，孟晚舟顺理成章成为华为CFO，同时进入华为董事会行列。再后来，就是我们每个人都熟悉的“孟晚舟被扣押”事件，在长达900多天的时间里，她展现出超强的定力、耐力、心智力和大智慧。所以，她能成为华为轮值董事长，是因为在关键时刻展现出了以“价值观、信念、格局、意识层次、领导才能”等为基础的卓越领导力，而这会让她带领华为走得更远。

讲到这里，你是否会问，“领导力能够发挥如此巨大作用，究竟什么才是领导力呢”？很多人听过很多“领导力”课程，可是你让他说什么是领导力，他还是说不清楚。我也听过很多人给领导力下定义，其中“领导力之父”沃伦.本尼斯第一个提出：领导力不是一系列天生的特质，而是持续一生的自我探索的结果。这个自我探索的过程让人们成为更完整、更圆满的人，成为对自我有清晰觉察，并能激发他人最佳潜能的人。

从这个定义来看，领导力不是天生的，是终身自我探索和修炼的；是关于让自己和他人变得更完整和圆满的，是需要提升自我觉察，并能激发他人潜能的…..我这样解释，你可能还是不太明白，还是有点似懂非懂，不要紧，未来我们会花更多的时间帮助大家去体验和理解什么是领导力。

但是，根据我这些年对十多个领导力学科的研究学习，尤其加上领导力教练和管理实践的体悟，如果让我给领导力下一个定义的话，我认为：领导力是通过领导自我和赋能他人（含团队），持续实现高绩效（达成目标）的能力（特质）。

根据其使用对象，可以是个人领导力也可以是组织领导力；根据其发挥作用的不同场景，可以是教练型领导力、女性领导力、4D领导力、危机领导力、横向领导力等。

很多人认为，领导力只是在职场和企业管理中发挥作用，其实不然。如果我们获得了高效能的领导力，不仅可以助力职场，更多的还能改善家庭关系，提升家庭幸福指数，帮助我们实现个人的修炼和持续成长。这正是我在专栏讲领导力的目的所在。

第二、“讲透”为什么这么重要？

屏幕面前的你对领导力是怎样理解的，又是怎样实践的呢？你是否也走入过领导力误区？所以接下来我们就要通过讲透领导力，让大家真正读懂领导力的底层逻辑，领会领导力的精髓，才能更好的实践、应用。或许你会问，那怎样才算是讲透呢？我会通过具体方法结合场景案例分析，给到大家最落地实用的领导力工具，让大家轻松学会，并拿来就用。知识本身不具备力量，使用知识才有力量。所以，希望屏幕面前的你在阅读我讲述内容的同时，一定要去思考，把你看到的内容通过思考缝合到自己的思维体系中，进一步指导行为，并且通过实践不断的去验证，直到真正掌握属于自己的领导力，这就是“闻、思、修”，不断自我修炼自我精进的过程。

第三、为什么是华文来讲？

我自己曾经是上市公司高管，也看到了太多的企业管理者和职场人因为缺乏正确的领导力，使自己陷入管理和工作上的被动。之后，我成为ICF国际认证的企业教练（PCC）、领导力教练和生命教练，研究和传播领导力理论和技术是我的关键事业之一。我服务过多家上市公司、外资企业、民营企业和大型国企，也积极应用于个人和组织，所以我想通过多年的实践经验，尽可能的给大家分享多维度、多视角的领导力心法和实用工具，来帮助大家掌握领导力，从而改善工作，家庭生活，实现个人成长。

或者这样说还是太空泛了，我给大家分享一个真实的个案吧。

2021年，我给一家民营企业的某一个板块的业务负责人做一对一领导力教练，他跟随老板创业，公司很快发展发达，两年前他还是一个人负责一个业务板块，突然业务快速增长，他需要组建团队去工作，可是1年多，他的团队都无法托大，有人来了很快走了，留下来的人没人带教，团队士气和业绩一直低迷，他自己投入了所有的时间在团队和业务上，但是效果欠佳，得不到老板和团队成员的认可，感觉非常疲惫，而且也没有时间陪伴家人。我和他开启了3个月的教练对话，每周一次，每次一个他关心的议题，从自我的情绪管理、自我认知、时间管理到分工管理、沟通方式、领导技巧等方面，和他一起探索背后深层次的障碍，看见他自己不合理的信念，支持他聚焦目标，找到内在资源，激发动力，找到解决问题的答案。3个月时间里，他从焦虑紧张到放松，从自我否定到自我认同，从害怕担忧到相信团队，从亲力亲为到学位赋能团队，个人和团队状态走向高能，业绩开始有了转变。他也觉得这个过程很神奇，很多改变自然而然发生了，而我作为他的领导力教练，只是不断的像“镜子”一样给他照见，唤醒他的觉察，确认他的行动，复盘他的学习和成长。我们工作中，没有刻意的提到“领导力”，但是本质上，这个过程就是领导力跃迁的过程（以后的文章我会给大家从理论上还原这个过程）。当然，这只是他改变的开始，未来在领导力修炼上，他依然还会有很多挑战，需要持续不断的精进！

讲到这里，你对“华文讲透领导力”有了更进一步的了解吗？

最后我想说，希望通过我的不断分享，帮助屏幕面前的你实现内在的丰盛、外在的成就，是我不变的发心。接下来，让我们一起学习，共同成长吧。

这一篇，我们提到了BANI时代的领导力，各位会好奇吗？

敬请关注：第2篇，BANI时代需要什么样的领导力？

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