阳春有脚，花草精神，在这个生机勃勃的春日，中南财经政法大学MBA教育中心联合MBA2009级校友贺华文，举办了第一期教练型领导训练营活动。首届训练营活动旨在充分发挥MBA教育中心的聚能优势和人脉资源，联合瞾乾组织教练机构贺华文及其团队，为校友企业解决管理实质问题，为企业高质量发展注入能量。
校企联合重发展 校友老师强指导
4月15日早8:50，工商管理学院副院长、MBA教育中心副主任文豪教授进行开班讲话，宣告首届训练营活动正式开始。他讲述了工商学院的发展史，引导大家利用管理知识强化实践运用，并珍惜此次领导力培训机会，聚焦管理理念的转变。
训练营活动邀请了MBA2009级校友、MBA合作老师贺华文作为主讲老师。贺华文老师作为瞾乾组织教练机构的合伙人，是ICF国际认证PCC教练、CCF中国十大金牌教练，擅长进行管理者的管理效能和领导力提升，专注指导企业战略制定与实施、企业团队执行力培训和企业绩效管理。
MBA教育中心校友与职业发展主管王艳明老师特意邀请二十多位MBA校友，前来参与此次首届教练型领导训练营，校友们从全国各地纷纷响应，欢聚母校。活动以两天现场集中培训与实践为主，配合连续七天的线上训练指导，专注淬炼学员管理思想，转变旧式固定思维，训练教练型领导专业知识。
引入理论显问题 科教融合谋亮点
华文老师引入重点核心管理观点，在认知自我的基础上，引导学员积极转变管理理念，从过去命令式下达指令方式，向教练式的管理方式进行转变，激发下属的积极性和主动性。带着疑惑、好奇的心态，由华文老师带领大家解开教练型领导管理模式的神秘面纱，将五项管理、教练型辅导技术等理论知识和学员遇到的具体问题结合，组织学员进行讨论、共创，激发了大家的智慧，通过实战模拟和现场练习，互动体验来让学员学会向内探索。
华文老师借助4D系统带领大家认知自我，并引入教练型领导管理的基本定义框架和核心运用，主要涉及管什么是教练型领导、教练在组织中的应用、为什么提升心智模式重要等问题；其次就如何践行理论用以指导实践上，每位学员分为不同学习小组，就工作场景背后反映的管理结构、管理沟通等问题，与华文老师一起查找情绪思维转变之法，探讨问题解决之道；最后根据理论框架聚焦核心管理问题，选取教练型领导力、管理工具、团队共创、教练型辅导技术等知识，学员们现场演绎不同知识主题场景，华文老师对场景中的技巧进行讲解，并融入案例点评，此外还穿插了相关的场景原理讨论，学员们也将自己在工作中遇到的管理问题进行分享和讨论。
能量内转强根基 学员合作促思考
学员们在训练过程中，组成各学习小组，形成了从“我”到“我们”的合力，在短时间内每个学员自身的能量悄悄的发生了变化，大家团结紧密、联合思考、分享成果、交流思想。大家从被动的学习者迅速转变身份，成为主动学习者、模型实践者、研究者、参与者，课下还积极邀请华文老师，彼此合影留恋。有的学习小组转变佛系状态，从第一天的倒数第二名，飞速进步到第一名；有的学习小组深入思考，借助团队讨论力量，解决实质问题。每以为学员都在突破和付出，大家借助学习小组形式形成了一个个短期高效的合作团队，能量到达了顶峰，这就是华文老师短时间带给他们的变化之一。
为期2天的现场课程结束了，大家都意犹未尽，并现场进行激烈的讨论，商议接下来的7天线上练习如何开展，有的小组提出加练，有的小组提出线下见面练习，更多的链接、合作、探索、深思在不断展开。课程的最后，华文老师表示，能够作为校友和企业老师的身份，与学校联合开展活动，需要感谢MBA教育中心创造的机会，感谢文豪教授的支持与鼓励，感谢杜鹏教授的相信，感谢王艳明老师无微不至的支持，才有机会邀请校友们回家。各校友们也纷纷感叹，此次活动能够充沛自身管理力量，学习到先进的教练原则、思维以及工具和方法，淬炼了自身的管理思想，能够在今后的团队管理和企业执行力提升上有更广泛的运用。
中南财经政法大学工商管理学院MBA教育中心将在今后一如既往地关心、支持校友持续成长发展，MBA教育中心也将持续运用资源、抓住机遇，为每一位需要帮助的校友提供成长与进步，校友企业是推动学校建设和发展的宝贵资源与重要支撑，推动校企联合，共享知识、信息、资源，深入合作，实现共赢。
