2022年6月8日晚19：30，MBA教育中心中南分享会第113期邀请了MBA企业合作导师、思践悟企业管理咨询公司创始人、MBA2012级校友黄琼玲，引导MBA/EMBA同学们探索关于企业经营目标落地系统话题。分享会以中小企业在如今的存量社会如何保持增长与活力为指引点，以组织架构、人才激励、能力保障实施三个方面为切入点，结合经营目标的制定、增长战略的执行、绩效指标的提取与描述等多个知识点，帮助大家构建在后疫情时代与新常态下的企业经营系统认知。
分享会一开始，黄琼玲校友就抛出了自己的观点，中小企业保持持续的增长与活力的关键，在于找到企业长期发展方向，根据根据使命与愿景细化战略布局，通过产品、竞争力、组织能力等多重策略，走出企业自己的实施路径。随后根据具体策略和实施框架，黄琼玲校友巧用案例，深入浅出分析企业管理实际操作中的痛点与难点，提供生动具体的解决方案，通俗易懂又鞭辟入里地阐明了利润从哪里来以及怎么保障实现这一业务的价值链。最后黄琼玲校友深刻告诫大家，在后疫情时代与新常态下，在规划企业未来上要学会投资智慧与人才，以生存为要，再谋发展之路。
线上分享会交流热烈非凡、讨论刷屏不断，同学们提出了诸如服务行业薪酬体系制定、企业目标制定分解过程中的博弈平衡、kpi考核保障实施与节约成本问题、企业新业务拓展体现成果方式、企业股权架构设计注意点等等问题，黄琼玲校友都耐心细致地一一给出了解答，并对相关知识的拓展进行了深入的交流。此次分享会不仅让同学们学习了战略解码框架和细化战略方式，也进一步明确了管理运用与实施的量化操作，从认知到实际操作方法一一展现，为成为一名合格的管理者打下坚实基础。
校友感言：
今天听了黄老师的讲座，收获满满，黄老师从七大维度课题方面进行了今天讲座的讲解：首先是对公司战略分析，需要明确公司的愿景及使命认清自身的存在理由及发展方向，第二部是对公司战略澄清，邀请公司中高层参与，分析业务价值链，在明确战略后，第三步是对战略进行解码，需要明确未来三年的战略重点，将公司的战略关键举措解码至年度经营指标，第四步是按照该经营指标，制定经营计划，并绘制战略地图（财务维度、客户维度、内部运营维度、学习与成长），第五步是需要绩效来作为抓手，科学设置绩效指标，合理的进行绩效体系建设，并通过第五步组织承载战略，来完成公司战略指标落地。而在第六步我们需要对公司利润进行科学分钱，激励公司全员，实现健康良性的发展。
通过黄老师科学的体系讲解，对企业经营指标落地有了更全面的了解，十分期待能够线下在此学习与交流。
MBA2020级 顾志强
黄琼玲老师围绕“道”和“术”两个层面对企业如何实现战略经营目标进行了深入的讲解，“术”是方法，如使用平衡计分卡从财务层面、顾客与市场、内部运营及学习与成长四个维度全面分解企业的战略目标，将细分的目标作为组织各个业务单元的核心目标，以此实现组织的战略协同；“道”是平台，组织和人是根本，黄老师用一则“拉绳子”的故事，生动阐述了组织目标一致、人才发展对于企业战略目标实现的重要性。
此次课程不仅有高度、深度，还有温度。黄琼玲老师用非常通俗易懂的语言向大家详细的讲述了企业经验目标来自何处以及实现的方法，同时非常耐心的解答大家提出的疑惑，对我们的实际工作具有重要指导意义。
MBA20201级 吴桐
感谢黄师姐的企业经营目标落地系统的分享，在师姐的分享中，感受最深的就是战略屋的制定，联想到在目前的实际管理过程中，我们在年度目标制定过程中，也会有战略屋的绘制。经过黄师姐的分享，让我们对战略的明细，以及对经营目标实践落地又有一层新的领悟与收获。企业经营目标的落地，其实是我们这些企业中层管理者最为关心和需要实施的目标，所以结合黄师姐的分享，在以后的工作中可以多维度的关注企业经营的健康度。虽然身为中层管理，但是切记不能短视，只关注组织业务增长，忽略全局。在财务维度，市场用户维度，内部运营以及组织学习成长性多方面关注企业，保障企业的经营目标落地。
MBA2021级 邹鹏
