6月17日上午8：30，康乃馨纺织集团董事副总裁兼中南财经政法大学工商管理学院企业导师王应黎于文津楼210为全日制MBA学员讲解中层管理者从优秀走向卓越之道。讲座持续一天时间，从六大部分展开。
第一部分，中层管理者的职业素养之道。优秀管理者需具备的职业心态，尤其是利他心态。根据态度与能力形成的四个维度，可采取不同的方法对员工进行管理。针对从高层到基层的执行力漏斗问题，高层要做到100%+2%，中层要做到100%+1%，这样当执行到基层的时候才能保证100%。中层管理者应具有宽容大度的胸怀、稳定乐观的情绪等优秀的人格魅力。王应黎老师指导同学们要利用乔哈里视窗来审视自己的能力，挖掘未知的自我，根据企业的需要来补充自己的短板，提升能力，为企业创造价值，为自己成为优秀的高层管理者做好准备。
第二部分，中层管理者的组织建设之道。“企业成功=战略×组织能力”，组织能力应与战略相适应，通过制度建设把个人能力转化为组织能力。王应黎老师讲解了有关员工思维、员工能力、员工治理的改进方法与措施，以及创新、成本、全球化三个关键组织能力的建设。
第三部分，中层管理者的沟通艺术之道。中层管理者对上级要起到支持、分忧的作用，对同级要尊重、合作、帮助，做到“平行沟通要有肺”，对下级要关心、理解、重视，做到“向下沟通要有心”。
第四部分，中层管理者的三种专业思维：财务思维、营销思维、人力资本思维。王应黎老师详细讲述了各个思维具体应如何应用和落实。他借助“老太太买李子”的事例，生动地展示了挖掘表面需求背后的深度需求在营销成功中的重要作用。
第五部分，高层管理者的领导智慧。敢为天下先的锋芒和兼容与博采的气度是一个高层管理者所必备的素质。高层管理者应有爱组织之心、报组织之志，态度开明，有爱才、识才、容人的雅量。高层管理者还应树立“领导与变革的互动”，“管理没有领导重要”，“从排斥差异到重视差异的转变”的新的领导观。
第六部分，高层管理者的风险管理意识。高层管理者在公司起步、成长、成熟、衰退的不同阶段，要对经营风险、财务风险、资本结构、股利分配等方面进行不同的风险管理。
期间，王应黎老师对回答问题优秀的同学赠送了自己的著作，对康乃馨集团的产品提出优秀建议的同学给予了物质奖励，并与这些同学合影留念。
最后，王应黎老师作了讲座的展示总结：卓越的高管应是具有高瞻远瞩的胆识和气魄，在战略运筹中把握全局，卓尔不群、独领风骚的战略家；能够在激烈地商战、团队管理、市场竞争中匠心独运、出奇制胜的战术家；能够化目标为现实的生产力使基业长青的实干家。
