2015年8月13日——16日，北京大学光华管理学院著名教授王建国教授来到我校首义校区，在文津楼201教室为我院EMBA学员们讲授管理学。王建国教授在北大光华管理学院和新加坡国立大学等大学主教营销学、管理学和管理经济学。同时也是一位经验丰富的管理者，曾任职于香港华润公司，成绩斐然。
讲授中，王教授提到的一个重要概念是六维管理理论。现代六维管理理论是王建国教授在融贯东西方管理精华的基础上独创的一门新派现代管理学，它强调以文化为核心，从文化、知识、信息、艺术、权变和整合这六个维度探究现代管理和构建企业核心竞争力。
文化管理：怎样做正确的事
王教授说，个性决定命运，个性就是文化，文化是企业的个性特征，没有了文化，一个企业就如同行尸走肉。企业文化是一个企业用来判断事物好坏、对错的价值标准，这一价值标准体系决定了组织的意义、志向、动力和激情。一旦企业形成了自己的独特价值观，那么企业的文化也就有了明确的方向。一个企业首先要明确第一价值观，并对自身价值标准体系进行排列。以沃尔沃公司为例，他将汽车的安全性放在第一位。为企业文化确定了明确的方向，随后企业通过找到与自身价值观契合的人，实现产品销售。
王建国教授认为，在企业中，制度是管理者的保温杯。文化制度化是形成企业文化的关键。文化制度化，就是将企业先进的价值观和经营理念等转变为具有操作性的管理制度，以此来保障企业文化的践行。
信息管理：怎样做真实可*的事
信息是事物存在状态的标志，准确可*的信息对于企业的经营管理至关重要，可以指导企业去做真实可*的事，信息是企业作出科学决策的前提和基本依据，有信息的条件下用科学做决策，没有信息的条件下用非科学做决策。每个企业中都有专门负责信息收集的员工，以支持公司决策。信息和理性是决策最重要的变量，信息的确定程度和决策人的理性程度直接影响信息管理的有效性。
知识管理：怎样用正确的方法做事
知识管理强调如何用正确的方法做事，它以战略管理为核心。凡是做事的正确方法都是知识，知识告诉我们用正确的方法做事。计划、领导、组织和控制等管理手段都是知识管理的范畴。其中，计划是将战略定为实施方案，是贯穿决策实施全过程的综合性管理；组织管理是知识管理的重点，包括分配任务、分配权力、分配权利、分配信息，建立信息管理系统、合理配置资源、建立收入分配和绩效评估机制等等；领导管理是引导和影响人们为实现组织和群体目标而做出的努力与贡献的过程，贯穿于管理工作的各个方面；控制管理是一种监视工作活动的过程，保证工作按计划完成并且纠正所出现的显著偏差。
艺术管理：怎样做漂亮有美感的事
艺术管理的核心是如何用艺术而非科学的方法激励和领导不同的个人或团队以追求特效和美感。人性有理性和共性的一面，更有非理性和个性的一面，前者用科学管理有效，后者用艺术领导才有效。一旦管理失去对被管理者的非理性和个性的敏感，它就不能用特殊的方法激励和领导特殊的人群。艺术管理的境界是人性、自然、简单、和谐、特效和美感。
权变管理：怎样变通的做事
权变管理是一种依据环境自变数和管理思想及管理技术因变数之间的关系来确定的对当时当地最有效的管理方法。权变管理是要能随着环境的变化而变通地做事。文化、信息、知识和艺术都是随着时刻和情境的变化而变化的。如果环境变化了却不知道变通，文化、信息、知识和艺术就会成为僵化无用的东西。环境分析是权变管理理论的核心内容，环境变量与管理变量之间的关系就是权变关系。
整合管理：怎样把事情做成功
整合管理是通过对文化、信息、知识、艺术和权变五种要素的协调管理以达到整体执行力的最大化。整合是一个整体而非单维概念，五个维度之间相互影响、相互作用，五种要素之间的关系类似于木桶效用，其中任何一种要素的缺失可能导致整体管理大打折扣甚至完全丧失。企业也只有通过协同各要素之间的关系，才能达到最大化的效果。
最后王教授总结道：做正确的事叫做有文化，文化决定做事的效果；用正确的方法做事叫做有知识，知识决定做事的效率；做精准的事叫做有信息，信息决定做事的真假；简单、个性、自然、和谐的做事叫做有艺术，艺术决定做事的美丑；根据环境的变化而变通的做事叫做有权变，权变克服做事僵化；保证把事做成功叫做整合管理，整合决定做事的成败。
讲述中王教授一改中规中矩的上课风格，课堂氛围轻松活泼。王老师在引经据典的同时，又加入日常生活中富含哲理的小故事，与学员们交流观点和思考体会，王老师的广博知识、逻辑清晰，富含创新和有哲学高度的观点令学员们时而捧腹大笑，时而凝眉沉思，既活跃了课堂气氛又加深了学员们对六维管理理论的理解和体会，课堂气氛热烈。每节课结束时，学员们都感觉收获颇丰又意犹未尽。
课程讲述结束后，王老师又将管理理论与实战案例相结合，安排学员们分成四组，进行案例分析讨论。每组选择一个管理案例，用SWOT分析法进行分析，每组进行展示时，下一小组进行点评挑战，针尖对麦芒，在互促互敬的讨论中加深了对六维管理理论的理解和体会。
