2015年10月15日，台北捷运小巨蛋，中南财经政法大学MBA学院客座教授、管理案例研究中心研究员、台湾实践大学李庆芳教授深度采访宏碁集团荣誉董事长、智融基金会董事长施振荣，就新时代、心王道、新思维、新价值主题与施董事长沟通交流，并开发企业案例。
施振荣先生认为王道思维可化约为三个关键：创造价值、利益平衡和永续经营。其中，除了五伦关系外，施先生也特别强调第六伦“群我关系”，即与利害关系人共创价值（co-creation value）与动态平衡（dynamic balance）。施振荣先生强调需透过“利他”思维达成“利已”，才能共创价值；此外，动态平衡的达成更须透过六面向思维：有形/无形、直接/间接、现在/未来追求全方位的价值共创，要兼顾显性价值(有形、直接、现在)与隐性价值(无形、间接、未来)。施先生指出：人的认知有限，未知却是无限，任何的问题中总还有问题存在；我们要透过知识、经验、人文、科技，以新设计、新方法、新思维，重新构思社会问题的解决之道」。他也鼓励我们要勇于走出舒适域，直接面对问题并共创价值。
此外，针对台湾面临的种种问题诸如少子化冲击的大学教育问题、产业发展问题、企业转型问题等，他则提出新的策略观点。施振荣先生继微笑曲线后，认为新的解决之道是“由右引左”，从微笑曲线的左端迈向右端，即透过微笑曲线右端最终用户(end users)的需求来引领左端技术研发的方向和资源投入。他进一步指出台湾的研发能量已有一定实力，下一步是由右引左，朝向市场端、消费端发展；我们要向无形、间接、未来的市场价值迈进。所以，不管个人或企业，我们不该自我感觉良好，而要对自己、对同事、对社会有所贡献，也就是能在市场具有交换价值。他也因此强调“人人兼商”的概念，鼓励我们要对社会创造市场的交换价值。
另外，施振荣先生亦指出目前许多社会问题源自于资源闲置，“引左而右”的策略思维就是以王道精神引导闲置资源、创造市场价值。然而，“引左而右”需要的是“智钥”思维；透过“智钥”启开“智库”中的闲置资源，进一步创造市场的交换价值，这便是“价畅其流”。而“智钥”具体的作法就是观念、策略、机制、资源八字，首先让“王道精神”的观念被接受、以“引左而右”的策略思维、发展经营的机制，并以政府资源引导社会资源，实践价值共创。
此次是中南财经政法大学MBA管理案例研究中心首次开发的台湾本土企业案例，目前案例中心正在与康师傅、台塑积极接洽，共同研发案例！至此案例研究中心形成了资产评估、国企改革、互联网+、台湾企业四大特色案例版块！
