全部作者：郑耀洲、马光亭、赵琛徽
案例编号：HR20140101
专业领域：《人力资源管理》
研究行业：钢铁业
适用课程：《人力资源管理》
关键词：莱钢宽厚板厂；战略管理；绩效管理；平衡计分卡
摘要：如当今许多行业一样，钢铁行业产能过剩，企业面临战略转型和绩效管理改进的巨大压力。本案例梳理了莱钢宽厚板厂的企业背景，讲述了是否引入平衡计分卡的决策环境及过程，详细描述了2014年前的第一阶段平衡计分卡在厂层面和部门层面的设计和实施情况，此外还介绍了平衡计分卡推进中存在的问题和工作方法。对本案例的探讨和分析，不仅可以充分将平衡计分卡理论与莱钢宽厚板厂的绩效管理实践相结合，还可以研究企业战略管理、组织设计、绩效管理等多方面的问题。本案例对中国企业尤其是钢铁行业的管理变革，有直接的启发和较好的借鉴作用。
