- 陈大魁
浙江众成包装材料有限公司董事长、总经理。
中南财经政法大学2008级EMBA
企博网，为了引领企业家突出重围，走出时艰，摆脱金融危机的影响，开展了一次转“危”为“机”的大讨论，这是一件很有意义的事。为了表示我对此举的支持，特“借花献佛”，将潘德祥介绍他们董事长陈大魁的一个专访，扼要地推介出来，以供企业家们参考！
潘德祥在他的博客上说，我们浙江众成包装材料有限公司董事长陈大魁，一次不成功的进口设备引进，在他心中埋下了创新的种子。在此后国产化的道路上，他坚持“碰到问题解决问题”的思路，在国外同等设备基础上进行了50多项创新，引领了世界POF收缩膜市场；他怀揣着“做世界最先进的工厂”的梦想，在一次次失败中寻找成功的法门，最终站到了产业的高端；他说做企业就是爱国，而这也是他积极谋求上市的主要动力。“启动时间与成功率成正比，错过一个时间就是错过一个时代”。陈大魁用他“赢在领先”的理念抓住了这个“启动时间”，并获得了企业发展的“黄金时代”。
我读了这个专访很受感动，觉得陈大魁的成功路上，有几点特别值得企业家们思考！
办企业为什么？简单地说，为了挣钱。挣了钱干什么？这就各有各的想法，各有各的打算了。而陈大魁则很质朴很明确，主持人问他：你12年来一直是一个非常有冲劲的领先者，这背后是不是有一个比较大的精神动力？陈大魁说：对，这是一个驱动的力量。说大一点，为中华民族工业的崛起作份贡献。开始，纯粹是想办法怎么挣到钱。我种过地，养过**，甚至还做过豆腐，挑个担子到乡下去卖。当兵的确是很好的经历，锻炼了自己的意志，培养了爱国心。主持人问：你认为做企业跟爱国两者的关系重要吗？陈大魁说：很重要。我为什么做世界最先进的工厂，就是要为中国争气啊。我们到国外去参加展会，国外的客商说我们的产品比欧洲的产品都好，听到这样的话，多有自豪感。一定要想办法把个人和国家联系在一起，这是最主要的。陈大魁说，我觉得做个中国人蛮光彩的。不过到外国去办个厂我是有想法的，去占领他们的市场，这也是我上市最主要的动力。
办企业的诀窍是什么？陈大魁的回答是重在创新，赢在领先。陈大魁借助于自主创新，“众成”的生产线达到了世界领先，并且市场占有率达到了20%。他认为，最根本的还是设备要领先、品种要齐全、质量要稳定、经营要诚信。而保证设备领先的前提就是创新，创新永无止境。创新，使他们的产品使用范围很广，具备包装简单、环保、成本低的优点，食品、电子、书刊、汽车配件、高档电子产品的包装都用得着。最常见的像碗装方便面的包装膜用的就是这种产品。这是世界上最简单的包装，生命力很强，随着经济的发展，增长潜力无穷。创新，将使他们上12条世界最先进的三泡法生产线。现在做的宽幅是2.4米，将来做的是3.4米。解决了这个宽度问题，成品率可以提高10%，利润增加5%。而且他们这种最先进的生产工艺比普通生产工艺成本还低，所以“众成”的产品在国际上畅通无阻。
办企业的精神是什么？陈大魁说，是坚持，不怕失败。他说，当初我们引进第一条进口生产线准备投产的时候，请外国专家来调试，结果他们自己都调试不成功，原因就在于生产线的生产者和使用者是分离的。主持人问他：国内的企业几乎都喊过一个口号叫“引进—消化—吸收”，但是真正成功的并不多，“众成”在这方面已经有了很好的成果，你们成功的经验是什么？陈大魁掷地有声的说：坚持，不怕失败。我们的目标是建立一个世界最先进的工厂。这个理念我们早就有了，但是实现起来得一步一步走。在创新的过程中，我们经历过很多失败，但面对失败不能灰心，从失败中可以取得成功，坚持到底就是胜利。所以，今天世界最先进的生产线就在我们“众成”了。
现在，“众成”是国内最大的专业生产环保型POF热收缩膜的厂家，年生产能力达25000吨，今年销售额预计达4.5亿元，国内产能占比40%，市场占有率为20%，全球仅次于美国的希悦尔公司。
陈大魁成功之路，也为广大的企业家铺就了一条摆脱困境、走向振兴的金色大道，祝企业家们加油，多出一批陈大魁式企业家，多为扩大内需度过时艰作贡献！
