2025年4月12日，中南财经政法大学MBA教育中心特邀知名资深战略顾问吴辉明老师，以“来自一线前言商道与管理”为主题，围绕当前经济形势、企业生存与发展挑战及未来战略破局方向展开深度分享。讲座会吸引了众多MBA学生经及校友参与，共同探讨新经济格局下的生存与发展之道。
当前挑战：宏观、中观与微观的多重压力
吴辉明老师指出，当前企业正面临复杂的内外部挑战。宏观层面，逆全球化、贸易摩擦冲突迭起、国内稳增长的投资回报率回落和消费需求疲软等问题持续加剧；中观层面，行业分化带来的短期效率损失突出与结构转型问题待观察等；微观层面，国企改革推进困难、民营企业融资渠道受限、市场活力不足等现象尤为突出。此外，制造业与服务业的转型升级迫在眉睫——前者需向“智能化、高端化、绿色化”迈进，后者则需依托“数字化驱动与消费升级”实现突破。
应对策略：存量深耕与创新突围
针对内卷化竞争环境，吴辉明老师提出五大核心策略：
1.存量优先，增量审慎：企业应以精细化运营挖掘存量市场潜力，通过数字化转型提升效率，抢占流量入口。
2.差异化与产业升级：根据各自所在行业和优势领域，分别从国计民生两大方向发力，其中，以“专精特新”及新质生产力诸多新兴产业与未来产业各自的细分赛道领域为突围主攻方向，并布局和谋求探索低空经济等新业态，主动推动技术革新与产业链升级。
3.长期主义思维：以终为始，逆向思维，推导和谋局所选择产业领域和方向的可持续发展逻辑，构建互利共赢的生态体系。
4.全球化布局：推动产能、科技与文化“三位一体”出海，开拓国际市场新空间。
5.把握未来投资机遇：结合2025年经济稳增长（预计增速4%-5%）趋势，关注新兴赛道与政策红利。 、
商道与管理：突破传统边界
吴辉明老师强调，企业需摒弃固有认知，正视经营与管理的认知误区，在当前大变局的困局背景下谋求新发展，需以经营和商道创新为重心，避免管理优化的活力和伪效率提升陷阱。在新技术冲击下，传统战略分析与谋局工具已显局限，企业需通过组织变革与制度创新重构竞争力。例如，通过“新营销破局”以价值、场景为导向，以社群、全链路触达和连接用户需求，利用数据驱动决策；同时，破解公司治理中的制度建设困局，探索机制驱动型制度体系创新以及灵活高效的治理模式。
展望2025：稳中求变，迈向新均衡
讲座最后，吴辉明老师展望未来，提出2025年将是经济“寻求新均衡”的关键节点。企业需在稳增长基调下，把握智能化、绿色化、全球化趋势，构建韧性发展模式，方能在变局中立于不败之地。
此次讲座为企业在不确定性中指明了方向，既有战略层面的高瞻远瞩，亦包含实操层面的方法论。与会者纷纷表示，吴辉明老师的见解兼具深度与前瞻性，为企业在复杂环境中破局提供了重要参考。未来，中南大将继续搭建产学研交流平台，助力中国商业生态的持续进化。
